Опубликовано: 15.09.2022

Руководитель проекта «Мой гектар» Денис Бучельников принял участие в курсе обучения № 1 по программе «Короли и Капуста»: матчасть корпоративного управления (на базе университета «Синергия». Школа бизнеса «Синергия», 13–15 сентября 2022 года).

Эта программа рассчитана на собственников и генеральных директоров компаний, целью программы является определение ключевых принципов и технологий досрочного и устойчивого развития бизнеса.

Программа курса состояла из 20 модулей:

1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии.
2. Корпоративные кризисы: варианты развития событий и обеспечение современной реакции.
3. Стратегический менеджмент и организационное развитие.
4. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба».
5. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии».
6. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса.
7. Борьба за живучесть, Первое лицо и действия «экипажа корабля».
8. Стратегическая системотехника.
9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба».
10. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности».
11. Этап «Синергичное братство» и «Кризис толерантности».
12. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения.
13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать и как разработать.
14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса.
15. Стратегия развития бизнеса: как и, главное, зачем ее разрабатывать.
16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы.
17. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса.
18. Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса.
19. Корпоративная персоналозависимость и как ее оптимизировать.
20. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию».

Спикером выступил консультант и бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия Александр Фридман.